{首页主词},&

當前位置：首頁 >> 新聞資訊 >> 集團新聞 >> 瀏覽文章集團新聞

錨定目標擔當作為奮力譜寫淮建集團高質量發展新篇章—— 集團2025年度工作會議暨安全生產會議圓滿結束

時間：2025年03月04日點擊：次【字體：大中小】

2月28日下午，集團召開2025年度工作會議暨安全生產會議。李興清總經理作了行政工作報告，吳彥生副總經理宣讀了《關于表彰2024年度先進單位和先進個人的決定》，姚杰副總經理對2025年度安全生產工作進行了部署，經營部負責人及各分(子)公司經理向集團總經理遞交了2025年度經營目標責任合同和安全生產責任狀，華興鋼結構公司等3家代表進行了交流發言。

集團董事長、黨委副書記李錦柱出席會議并作重要講話。他首對2024年公司的經營工作給予充分肯定，對取得優異成績的單位和個人表示祝賀，并希望他們再接再厲，再上新臺階，再作新貢獻。同時，他希望各單位、各部門及項目部認真學習領會會議精神，圍繞目標，腳踏實地抓好落實。

李錦柱董事長指出，2024年成績的取得，離不開合作伙伴的鼎力相助，離不開項目部的精耕細作，離不開經營團隊的銳意進取，離不開各分、子公司的勠力同心。

對于2025年的工作，李錦柱董事長強調，要以“穩信心、守得住、保生存、拓市場”四個方面為抓手，堅持四個強化：

一是強化經營思維。明確經營是公司主線，更是生命線，做好經營前置工作，才能提前

布局，避免錯失良機。要樹立大經營思維，充分發揮人脈資源，提高市場敏感度，捕捉行業動態，把握合作機會。要深化與央、國企的合作，明確合作切入點，擴大合作廣度，拓展業務思路。要深化集團內部各分、子公司之間的信息共享機制，確保市場機遇的高效把握。

二是強化風險管控。明確風險防控是公司穩健發展的基石，要加強成本的可控管理，對項目成本進行專項梳理，精準比對預算與實際發生情況，確保成本可控；要樹立全周期管理思維，將質量安全風險貫穿事前、事中、事后，強化原材料跟蹤與可視化管理，杜絕質量問題，規避重大風險；要深化資金風險管理，設立嚴格的資金紅線，所有融資借款必需經董事會審批。要一盤棋思想統籌財務資金管理，提高現金儲備，保障資金周轉安全可控；要提高問題項目的化解時效，成立專班對潛在風險及時處理，避免因個別或局部的失誤，影響項目整體的工作進度和質量。

三是強化效益提升。明確效益是公司發展的核心目標，要堅持開源節流，通過盤活資產、降低消耗提升效益，堅持拓展主業，進一步延伸和擴大各分、子公司的核心業務；要積極探索新賽道，學習并應用AI等新技術，尋找舊城改造、城市運維、養老產業、適老化改造等新領域的切入點；要深化管理與改革，圍繞企業合規經營，梳理管理盲點和弱點，提升短板，特別是支付流程和票據規范化方面；要深化薪酬改革，以“能人增薪、閑人降薪”為導向，建立合理人才機制。

四是強化費用管理。明確降本增效是公司可持續發展的關鍵舉措，要落實非生產性費用的指標化管理。2025年，集團及各分、子公司以削減20%的非生產性費用支出為目標。對于效益增長顯著的單位，可根據實際情況適當調整削減比例。財務部門每月及時公布相關數據指標，確保費用管控落到實處。

李錦柱最后要求，成績屬于過去，所有同志要“擼起袖子加油干”，奮力拼搏，抓住機遇，書寫新時代淮建的輝煌篇章！

就2025年工作安排，李興清總經理提出，集團將著重圍繞五個方面開展工作，分別是：一、堅持經營主線，強化市場攻堅；二、嚴控經營風險，化解歷史遺留；三、深化結構調整，激活資產效能；四、強化內部管理，提升改革效能；五、加強黨建引領，筑牢思想根基。

黨委書記胡從亮主持會議并發表講話。他表示，在百年未有之大變局下，面對經濟周期性調整以及建筑業行業下行的宏觀環境，我們要圍繞“穩中求好，好中求進”的工作總基調，保持企業基本盤的穩定，破解制約企業發展的難題，進一步研究企業股權改革，逐步建立完善的風險防范體系，健全企業各項管理制度，以更加開放的心態擁抱變化，迎接挑戰，不斷強化存量思維、戰略思維、國際化思維和整體效益思維。以更加廣闊的視野審視行業發展趨勢，精準把握市場脈動，以更加堅定的步伐走在時代前列，活出人生的精彩，全面完成集團公司2025年的各項目標任務。他要求大家要增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，在做人、做事、企業管理過程當中，切記五個要不得，即“蛇吞象”的貪婪、“寒號鳥”的僥幸、“溫水蛙”的麻痹、“黔之驢”的輕狂、“鴕鳥式”的逃避。

會上，姚杰副總經理對集團2025年度安全生產工作進行了全面的布置，提出安全生產八條工作意見，要求各分(子)公司、項目部嚴格落實。

會議對2024年度工作進行了總結。2024年度，面對復雜多變的外部環境，公司上下眾志成城，開拓內外兩個市場，不斷求變創新，投標涉及省內外市場，經營規模和經營效益實現雙提升。各項社保費、公積金及稅金正常繳納，各分、子公司運營質態較好，集團公司實現穩健發展。集團獲評省“揚子杯”優質工程1項、市“翔宇杯”優質工程2項、省文明工地3個、省QC活動成果獎4項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產安全事故、無工程質量事故。